稿件来源：中国网
冀中能源峰峰集团马头洗选厂担当实干强作为 圆满实现首季开门红
一季度以来，冀中能源峰峰马头洗选厂紧紧围绕大精煤战略部署，秉持“有效益是总要求、不能亏是硬道理、保安全是真本事”理念，充分发挥选煤主力军作用，担当实干、主动作为，圆满完成了各项生产任务，实现首季开门红。
从严从细抓牢安全管理
该厂持续加大安全警示教育工作力度，以案为鉴“靶向”施教，充分利用班前会、专题会、班组会等形式，学习安全生产相关文件、管理制度和各类事故案例，提高干部职工“我要安全”的自觉性。积极践行“一线工作法”，抓好现场管理，突出偏远地区、重点岗位、重要环节管理，真正发现问题、解决问题。持续加强“双控”机制建设，强化现场风险、隐患过程管控和排查治理。同时，强化动态互保联保，严反“三违”，实现职工之间相互监督、相互提醒、自主保安。充分利用VR体验培训中心，强化职工实操培训、查纠不规范行为，推动“三无”班组创建，全面筑牢安全生产防线。
多措并举抓好精煤生产
该厂科学组织生产，精细组织原煤调运，强化与北京路局、相关铁路车站相关站点的沟通协调，通过快速对位、快速卸车、快速排空等措施，进一步加快车辆周转速度。针对性开展技术检查，加强生产数据统计与分析，为精煤生产提供科学指导。持续加大洗选过程管控，通过降低重介系统煤泥含量、浮选系统和煤泥浓缩池浓度，稳定生产系统。通过密控工和浮选工的精细化操作、密切配合，实现良好分选效果，销售精煤合格率达到95％以上，中煤损失保证在4％以下，尾煤灰分达到70％以上，保证精煤质量同时提高洗选效率。加大设备巡回检查力度，全面掌控重点设备运行状态，有计划开展预防性检修，确保设备高效运转。
立足生产抓实创新创效
该厂坚决贯彻落实“机械化换人、自动化减人、智能化无人”思路，推进企业创新创效工作。通过构建配煤岗位信息共享平台、研发配煤控制系统软件、设计精准配煤控制算法等一系列系统升级改造，达到原煤均质化精准配煤目的，实现“有人巡视、无人值守”目标。机电科通过安装刮板输送机故障智能诊断系统，提升了设备安全性。运销科完成铁路行车作业数字平面调车系统改造，保证调车作业安全，提高了调车作业效率。孙庄生产部对浮选药剂箱设计自主设计安装液位计，实现远程监控，降低了职工劳动强度，提高了工作效率。洗选车间自主“研发”安装772号皮带输送机清扫器，有效降低事故率，保证设备高效运转。
（周鑫）